惠美线业又有一个国家级、一个省级项目分别通过验收。3月15日，省发改委高技术处领导陪同国家级西部创新能力项目验收专家组一行莅临惠美公司，对惠美《国家地方联合工程实验室创新能力建设项目》、省级工程实验室项目进行验收，惠美公司副总经理肖雪峰、副总工程师吴忠东、精彩分公司总经理何大雄及相关项目管理人员陪同验收。

应集团党委要求，为进一步合理控制库存，加速库存周转，提高库存使用率，4月1日下午14:00， 信雅公司董事长邓华组织各部门一把手及库存管理人员召开降低库存专题分析会议，重点对公司存货的现状、成因及对策进行分析，提出解决方案。信雅公司总经理助理罗四平、惠美公司总经理唐金钟、副总经理刘良忠、肖雪峰、总经理助理谢增颖、张西平出席本次会议。


会上，各部门首先汇报了各项库存统计情况，大家针对目前库存工作中存在的问题和困难，开诚布公，积极发言，找出原因，提出意见和建议。


此次专题会议突出专项，分析透彻，听取汇报后唐总指出：下一步必须明确各类存货的责任主体，进一步细化存货控制目标，加大不良存货处置力度，尽快出台呆滞产品处置方案，持续优化调整，将公司存货规模和结构调整到一个比较合理的水平。


随后唐总对今后的降库存工作作出四点安排：一是对相应的库存管控机制进行严格的考核，从一线管控做好库存管理；二是对库存半年以上的产成品都要推进实现全面销售；三是建立长效机制，严禁“反入库”，凡是“反入库”必须严格交由总经理签字审批；四是备品备件由生产管理中心每月进行清理、盘存，原料由供应中心每月进行清理、盘存且每月上交分析评价报告。


 邓董表示，惠美公司要严格按照集团党委的要求开展降库存工作，细致分析现有库存是否具有增值价值，把无效库存盘活。每一位干部员工都应按照以下两个原则，积极开展降库存工作：一是能用的库存，必须用起来；二是不能用能卖的库存，必须要卖。


邓董谈到，降库存工作刻不容缓，要求干部员工扎实开展工作，与集团党委保持步调一致。