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6月28日上午，惠美公司董事长廖周荣组织精彩分公司各部（室）相关干部及员工在2#会议室召开“2019重点新品开发推进工作会” ，惠美公司总经理唐金钟、副总经理刘良忠、副总工程师吴忠东出席本次会议。
会上，先由棉腈、GRS再生聚酯纤维、雅赛尔抗起球/羊毛包芯纱、面包丝等系列产品负责人，从前期筹备、工艺控制、成本分析等方面汇报了新品推进工作进度。
听取汇报后，唐总表示，新产品推进工作非常重要，要尽快为精彩分公司提供更多强支撑、能量产的产品。含腈纱系列新品，下一步应分为膨体腈纶和固体腈纶两个方向进行攻克，膨体腈纶产品快速攻克打样、生产的工艺技术，固体腈纶产品快速推进市场化，电脑测配色数据尽快应用到该产品上来.
唐总谈到，再生产品及绿色认证产品系列，要尽快用贸易手段打通全面流程，包芯纱、复合纱的研发进度还要加快，棉粘、粘棉及复合纱要进一步推进上量工作。其后，唐总对下一步的新品开发工作做出了四点部署：一是按客户需求、质量保准进行原料采购；二是供应部门尽快组织一次供应商摸底、走访工作，务必把公司对产品的质量要求、产品市场定位传达给对方，深入沟通加强合作；三是尽快消除营销系统新产品推进工作中的顾虑，要有目标、有制度的进行考核；四是综合管理部要加快对专业技术人员的引进工作，提升技术团队能力，加强新品开发工作核心力量。
随后，廖总对新品开发工作提出了两点思路：一是要进一步完善营销方案，业务人员根据市场及现有客户群体情况进行走访、分析、跟踪、反馈，对客户需求进行细化，制定计划、优先突破。二是细化新产品开发方案，成立工作小组，落实责任、解决问题，形成具体、量化、可操作、可行的实施方案，及时跟进工作进度并形成公司文件。
廖总强调，新品开发工作至关重要，各部门要全力配合推进工作：一是各新产品开发组长要组织细化开发方案，明确工作目标、需求、人员、推进计划等各项工作，落实责任，形成具体、可量化、可操作的实施方案；二是成立统一的新产品开发领导小组，下辖各新产品开发工作小组，并以公司文件形式下发；三是要做好新产品的关键环节管控，染料、助剂、设备、工艺、人员操作等均做好大生产的准备，全体人员要做到应知、应会；四是设备的查漏补缺、专件配备要提前，针对染色质量问题，找准原因，确保新产品质量万无一失。
为了更好地满足客户需要，了解客户需求、补充完善我公司再生纤维产品。下一步，惠美要有意识的策划和宣传惠美再生纱产品，力争形成产业联盟，力求实现惠美再生纱品牌营销和品牌影响力。
会上，先由棉腈、GRS再生聚酯纤维、雅赛尔抗起球/羊毛包芯纱、面包丝等系列产品负责人，从前期筹备、工艺控制、成本分析等方面汇报了新品推进工作进度。
听取汇报后，唐总表示，新产品推进工作非常重要，要尽快为精彩分公司提供更多强支撑、能量产的产品。含腈纱系列新品，下一步应分为膨体腈纶和固体腈纶两个方向进行攻克，膨体腈纶产品快速攻克打样、生产的工艺技术，固体腈纶产品快速推进市场化，电脑测配色数据尽快应用到该产品上来.
唐总谈到，再生产品及绿色认证产品系列，要尽快用贸易手段打通全面流程，包芯纱、复合纱的研发进度还要加快，棉粘、粘棉及复合纱要进一步推进上量工作。其后，唐总对下一步的新品开发工作做出了四点部署：一是按客户需求、质量保准进行原料采购；二是供应部门尽快组织一次供应商摸底、走访工作，务必把公司对产品的质量要求、产品市场定位传达给对方，深入沟通加强合作；三是尽快消除营销系统新产品推进工作中的顾虑，要有目标、有制度的进行考核；四是综合管理部要加快对专业技术人员的引进工作，提升技术团队能力，加强新品开发工作核心力量。
随后，廖总对新品开发工作提出了两点思路：一是要进一步完善营销方案，业务人员根据市场及现有客户群体情况进行走访、分析、跟踪、反馈，对客户需求进行细化，制定计划、优先突破。二是细化新产品开发方案，成立工作小组，落实责任、解决问题，形成具体、量化、可操作、可行的实施方案，及时跟进工作进度并形成公司文件。
廖总强调，新品开发工作至关重要，各部门要全力配合推进工作：一是各新产品开发组长要组织细化开发方案，明确工作目标、需求、人员、推进计划等各项工作，落实责任，形成具体、可量化、可操作的实施方案；二是成立统一的新产品开发领导小组，下辖各新产品开发工作小组，并以公司文件形式下发；三是要做好新产品的关键环节管控，染料、助剂、设备、工艺、人员操作等均做好大生产的准备，全体人员要做到应知、应会；四是设备的查漏补缺、专件配备要提前，针对染色质量问题，找准原因，确保新产品质量万无一失。
为了更好地满足客户需要，了解客户需求、补充完善我公司再生纤维产品。下一步，惠美要有意识的策划和宣传惠美再生纱产品，力争形成产业联盟，力求实现惠美再生纱品牌营销和品牌影响力。
