资讯动态
6月10日上午10:00，惠美公司董事长廖周荣组织公司领导班子成员，营销中心干部及员工在2#会议室召开“国际市场走访会”，总经理唐金钟、副总经理刘良忠、总经理助理谢增颖、副总工程师吴忠东、精彩分公司总经理何大雄出席本次会议。
会上，首先由营销中心工作人员作国际市场走访报告，报告中详细介绍了东南亚市场各国纺织业、制衣厂详细情况，并对人工成本、机械设备、原料来源等方面做出分析。
听取汇报后，刘总对本次国际市场走访工作的重点问题作出总结和补充：一是缅甸、柬埔寨市场毛衫全部采用进料加工模式，对色纱需求量达3万吨左右，而惠美市场占比很少、相对潜力比较大，要加大开发力度；二是要摸清当地制衣厂原料采购情况，加大对管控原料的国内公司和香港总部的工作力度；三是由于国际品牌商限制定原料供应商的问题，让惠美公司失去了很多机会；四是东南亚市场对粘胶、纯棉、棉腈、包芯纱等基础纱线需求较大；五是要紧密结合东盟成员共之间免关税等优惠政策开展工作，获取更多优势。
随后，唐总对下一步国际市场开发计划作出4点要求：一是由于柬埔寨制衣厂的迅速缩减，毛衫将逐步成为稀缺资源，营销团队要借此机遇有所作为；二是进一步了解市场信息，当地制衣厂与供应商之间是否存在直接合作，如果能够合作如何解决国际客户授信问题；三是思考如何与国际客户建立战略合作关系、签订框架协议，优先选择惠美原料；四是目前柬埔寨人工成本上升，制衣厂迅速减少，需要密切关注下一个替代市场的形成。
廖总表示，此次营销中心对国际市场走访进行了详细的调研，所取得的有价值信息都是值得肯定的，除此之外，下一步还有5点信息需要更进一步研究：一是对柬埔寨制衣厂负责采购的相关人员信息，是否能取得进一步联系；二是厂家所使用横机效率、档次、用纱种类等问题要进一步明确；三是要摸清工厂年产量、产品种类、主要用纱及供货商等情况；四是外销团队要明确5—9月的订单在哪里、客户在哪里，有针对性的开展工作；五是对目前掌握的客户信息进行筛选，了解相关开放政策，开发优秀目标客户并落实相关维护人员。
会上，首先由营销中心工作人员作国际市场走访报告，报告中详细介绍了东南亚市场各国纺织业、制衣厂详细情况，并对人工成本、机械设备、原料来源等方面做出分析。
听取汇报后，刘总对本次国际市场走访工作的重点问题作出总结和补充：一是缅甸、柬埔寨市场毛衫全部采用进料加工模式，对色纱需求量达3万吨左右，而惠美市场占比很少、相对潜力比较大，要加大开发力度；二是要摸清当地制衣厂原料采购情况，加大对管控原料的国内公司和香港总部的工作力度；三是由于国际品牌商限制定原料供应商的问题，让惠美公司失去了很多机会；四是东南亚市场对粘胶、纯棉、棉腈、包芯纱等基础纱线需求较大；五是要紧密结合东盟成员共之间免关税等优惠政策开展工作，获取更多优势。
随后，唐总对下一步国际市场开发计划作出4点要求：一是由于柬埔寨制衣厂的迅速缩减，毛衫将逐步成为稀缺资源，营销团队要借此机遇有所作为；二是进一步了解市场信息，当地制衣厂与供应商之间是否存在直接合作，如果能够合作如何解决国际客户授信问题；三是思考如何与国际客户建立战略合作关系、签订框架协议，优先选择惠美原料；四是目前柬埔寨人工成本上升，制衣厂迅速减少，需要密切关注下一个替代市场的形成。
廖总表示，此次营销中心对国际市场走访进行了详细的调研，所取得的有价值信息都是值得肯定的，除此之外，下一步还有5点信息需要更进一步研究：一是对柬埔寨制衣厂负责采购的相关人员信息，是否能取得进一步联系；二是厂家所使用横机效率、档次、用纱种类等问题要进一步明确；三是要摸清工厂年产量、产品种类、主要用纱及供货商等情况；四是外销团队要明确5—9月的订单在哪里、客户在哪里，有针对性的开展工作；五是对目前掌握的客户信息进行筛选，了解相关开放政策，开发优秀目标客户并落实相关维护人员。
