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4月18日上午，惠美公司董事长廖周荣组织染色制造、生产检验、营销中心各部门管理人员在公司2#会议室召开“惠美第一季度质量研讨会。”惠美总经理唐金钟、副总经理刘良忠、总经理助理谢增颖、副总工程师吴忠东出席本次会议。
会上，首先由营销中心、染色制造部及生产管理中心管理人员汇报了惠美公司第一季度生产质量情况及生产情况，分别就产品质量问题从原料、工艺、设备三个方面讨论了产生质量问题的原因，并提出相应的解决措施。
听取汇报后，惠美公司生产环节各级领导干部分发表了意见，表示产品质量对营销板块的“争单”、“保单”起着重要作用，要做好质量提升工作，加快企业走上以技术为主导的高质量发展路线。
随后，唐总表示随着公司市场总量及大客户引进的加快，生产上的不适应慢慢表现出来，核心问题还是存在于“质量”和“技术”两个方面。
针对公司今后“全面走技术主导生产、技术主导管理”的发展路线，唐总提出了十点要求：一是管理人员的技术思想与技术思维要快速跟进；二是全面、全流程的进行技术攻关和改进，同时在前期基础上建立以技术为主导的生产管理机制；三是加强加工点QC专员管理，保障公司前端原料质量；四是产品过程管理要与新的技术管理相适应；五是分层、分级的进行产能使用；六是低级的质量问题要快速遏制，建立监管、考核办法和工艺巡查制度；七是建立健全染色工艺、原料检验、分级技术的核心团队；八是从外部引进染料技术专业人才，同时建立色号、厂家、配方相对应的机制；九是定人、定时、定责快速推进整改要求，紧紧围绕规范、制度、标准化的要求建立好生产工作长效机制；十是有生产管理中心统筹，做好分工配合、流程、技术等工作。
针对会议内容，廖总总结了惠美公司自成立以来各个时期的工作内容和工作重点，并强调，惠美已经吹响了“中国毛衫纱线第一品牌”的号角，公司上下要切实践行“提品质、增品种、创品牌”的三品战略。“提品质”是生产工作的重中之重，整个系统面临的质量提升任务责任重大。
廖总表示，“质量攻关提升”任务道阻且长，需要长期不断地坚持，生产各环节管理人员要有结构性思维，学会解决生产工作中的主要矛盾，紧紧抓住五个要素：一是领导要有管理提升质量的思维，对全工序进行梳理，改善薄弱环节；二是公司资源配置问题，从原料、要素上抓住质量提升工作重点；三是全系统人员技能培训还较欠缺，下一步针对重难点技术环节进行重点人才培养和培训；四是严格遵守国家环保制度，加强工艺技术的规章制度和考核问题；五是要跟进质量提升工作情况，每周对整改情况进行统计汇报。
会上，首先由营销中心、染色制造部及生产管理中心管理人员汇报了惠美公司第一季度生产质量情况及生产情况，分别就产品质量问题从原料、工艺、设备三个方面讨论了产生质量问题的原因，并提出相应的解决措施。
听取汇报后，惠美公司生产环节各级领导干部分发表了意见，表示产品质量对营销板块的“争单”、“保单”起着重要作用，要做好质量提升工作，加快企业走上以技术为主导的高质量发展路线。
随后，唐总表示随着公司市场总量及大客户引进的加快，生产上的不适应慢慢表现出来，核心问题还是存在于“质量”和“技术”两个方面。
针对公司今后“全面走技术主导生产、技术主导管理”的发展路线，唐总提出了十点要求：一是管理人员的技术思想与技术思维要快速跟进；二是全面、全流程的进行技术攻关和改进，同时在前期基础上建立以技术为主导的生产管理机制；三是加强加工点QC专员管理，保障公司前端原料质量；四是产品过程管理要与新的技术管理相适应；五是分层、分级的进行产能使用；六是低级的质量问题要快速遏制，建立监管、考核办法和工艺巡查制度；七是建立健全染色工艺、原料检验、分级技术的核心团队；八是从外部引进染料技术专业人才，同时建立色号、厂家、配方相对应的机制；九是定人、定时、定责快速推进整改要求，紧紧围绕规范、制度、标准化的要求建立好生产工作长效机制；十是有生产管理中心统筹，做好分工配合、流程、技术等工作。
针对会议内容，廖总总结了惠美公司自成立以来各个时期的工作内容和工作重点，并强调，惠美已经吹响了“中国毛衫纱线第一品牌”的号角，公司上下要切实践行“提品质、增品种、创品牌”的三品战略。“提品质”是生产工作的重中之重，整个系统面临的质量提升任务责任重大。
廖总表示，“质量攻关提升”任务道阻且长，需要长期不断地坚持，生产各环节管理人员要有结构性思维，学会解决生产工作中的主要矛盾，紧紧抓住五个要素：一是领导要有管理提升质量的思维，对全工序进行梳理，改善薄弱环节；二是公司资源配置问题，从原料、要素上抓住质量提升工作重点；三是全系统人员技能培训还较欠缺，下一步针对重难点技术环节进行重点人才培养和培训；四是严格遵守国家环保制度，加强工艺技术的规章制度和考核问题；五是要跟进质量提升工作情况，每周对整改情况进行统计汇报。
