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1月3日上午，惠美公司董事长廖周荣组织领导班子及中层干部在2#会议室召开“2020年经营计划专题会。”
会上首先由惠美公司总经理唐金钟向与会人员传达了集团党委年度经营工作重要指标。提到把改革放在首位，调结构作为抓手同时突出市场化的转型升级，围绕“降库存”、“抓效益”、“调结构”、“轻资产”四个方面开展深化工作。
企划发展部经理余兴洪公布了惠美公司2020年各分（子）公司经营计划基础目标及奋斗目标。随后，唐金钟对惠美2020年重点工作作出5点安排：一是通过发挥外部合作、内部业务开展好贸易工作保证营收；二是继续提升精彩分公司盈利能力，加强费用管控、做好产品升级和降库存，保障公司经济效益；三是抓好改革，全面支持配合集团开展好收购工作，推动各分（子）公司自主经营，推动营销体系、生产体系改革，进一步深化工贸结合的经营模式。四是积极推进科技创新工作，推动四项基本能力和战略推进能力建设，从政策支持、人才建设等方面助推公司发展。五是做好安全环保、投资、存量、汇率等系列风险管控，保障公司的稳定经营。
听取计划后，各分（子）公司负责人结合自身工作对2020年计划作了阐述与讨论。唐金钟表示，在来年惠美各版块工作应切实做好五个“快速适应”：
一是快速适应集团公司对信雅体系的新要求；二是快速适应市场调整带来的新变化；三是快速适应纺织产业全球化的新布局；四是快速适应集团“一基二元”的新定位；五是快速适应经济大环境变化带来的新挑战。
廖周荣表示，在全体同事的努力下，2019年惠美公司在市场、客户、产品及效率提升方面推动快，染色产品单位毛利得到显著提升，库存明显降低，安全环保工作稳定，贸易成效显著，取得的成绩都是值得肯定的。
2020年惠美要做好超前谋划，围绕奋斗目标，开展好专题工作：一是抓好贸易工作，提出革命性、根本性、切实可行的工作措施；二是持续紧盯生产体系质量提升工作，全面规避外购原料、新品种新技术带来的质量风险；三是更有效的开展营销工作，发挥公司存量资产效率；四是从组织结构、岗位设置、工序划分等方面考量，持续推进劳动效率提升工作；五是科技创新继续挖潜，配合考核制度，深入研究要点工作，切实解决问题。
会上首先由惠美公司总经理唐金钟向与会人员传达了集团党委年度经营工作重要指标。提到把改革放在首位，调结构作为抓手同时突出市场化的转型升级，围绕“降库存”、“抓效益”、“调结构”、“轻资产”四个方面开展深化工作。
企划发展部经理余兴洪公布了惠美公司2020年各分（子）公司经营计划基础目标及奋斗目标。随后，唐金钟对惠美2020年重点工作作出5点安排：一是通过发挥外部合作、内部业务开展好贸易工作保证营收；二是继续提升精彩分公司盈利能力，加强费用管控、做好产品升级和降库存，保障公司经济效益；三是抓好改革，全面支持配合集团开展好收购工作，推动各分（子）公司自主经营，推动营销体系、生产体系改革，进一步深化工贸结合的经营模式。四是积极推进科技创新工作，推动四项基本能力和战略推进能力建设，从政策支持、人才建设等方面助推公司发展。五是做好安全环保、投资、存量、汇率等系列风险管控，保障公司的稳定经营。
听取计划后，各分（子）公司负责人结合自身工作对2020年计划作了阐述与讨论。唐金钟表示，在来年惠美各版块工作应切实做好五个“快速适应”：
一是快速适应集团公司对信雅体系的新要求；二是快速适应市场调整带来的新变化；三是快速适应纺织产业全球化的新布局；四是快速适应集团“一基二元”的新定位；五是快速适应经济大环境变化带来的新挑战。
廖周荣表示，在全体同事的努力下，2019年惠美公司在市场、客户、产品及效率提升方面推动快，染色产品单位毛利得到显著提升，库存明显降低，安全环保工作稳定，贸易成效显著，取得的成绩都是值得肯定的。
2020年惠美要做好超前谋划，围绕奋斗目标，开展好专题工作：一是抓好贸易工作，提出革命性、根本性、切实可行的工作措施；二是持续紧盯生产体系质量提升工作，全面规避外购原料、新品种新技术带来的质量风险；三是更有效的开展营销工作，发挥公司存量资产效率；四是从组织结构、岗位设置、工序划分等方面考量，持续推进劳动效率提升工作；五是科技创新继续挖潜，配合考核制度，深入研究要点工作，切实解决问题。
