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4月14日上午9点，惠美公司董事长唐金钟带队前往南溪惠美精纺进行调研指导。
唐总一行细致深入地了解了各个工段及设备运行情况，并认真听取了精纺领导班子对近阶段的工情况作汇报。
针对惠美精纺目前生产中遇到的问题，唐总表示全球受疫情影响经济下行、通货膨胀，各行各业面临经营寒冬。在特殊时期，企业要做好“过严冬”的准备，同时也要抢抓市场机遇、拓展市场贸易。
唐总要求在 “准备过冬”的同时，还要重点推进几下八点措施：
一是优化组织机构、提升效率，建设更扁平、高效、实效的组织机构；二是更新劳务模式，降低人事成本；三是按成本为导向，全面梳理各项基础管理流程，做到精简高效；四是围绕“质量可靠、成本优先”的战略决策，保持生产规模化，优先满足产品功能要求和竞争要求；五是严控风险、保障企业资金安全、规避库存积压；六是严把关、降成本，与行业平均水平全面对标，打造单产品综合贡献能力，将成本控制在行业平均线以下；七是找准定位，精准营销，根据产品特性做好定位工作和销售工作，全面打造稳定的市场渠道；八是深挖潜、找方向，以工贸结合为抓手，打开市场空间，逐步战略转型，在目前经济环境下抢抓机遇。
唐总强调，全体职工要上下合力，团结一心谋发展，把机构优化和工贸结合的具体要求落到实处，才能顺利“过冬”。惠美公司副总经理刘良忠、监事会主席罗四平陪同调研。
