在经济全球化的时代背景下，企业扁平、极简化的管理模式带来的价值体现的越发明显。而从经营发展的角度来看，管理上的“断舍离”是当前极速消费时代的生存法则。
企业要有壮士断腕的勇气，要勇于去断掉过于复杂的组织机构、舍去过于繁琐的办事流程，离开不擅长的业务领域，这是惠美公司顺应形势，转型升级中的关键一环。
扁平化的组织与管理模式，使得企业更贴近客户，直接缩短了与客户之间的距离。目前惠美公司所做的机构改革，是去掉冗余的管理层级，将结构划分为基础的三层：“分管领导—部门主管—员工”，保证所有决策都能高效执行。真正建立以客户为导向的服务理念。摒弃金字塔式的管理，通过组织变革，实现民营企业的灵活性和创新精神。
通过“断舍离”机构改革，将管理流程回复到最初的简单模式，使决策更迅速、让流程更高效。大大降低因“跑流程”在无形当中损耗的时间和人力成本，将更多专注的精力都投入到主营业务的生产发展中来，进一步提高了企业自身的市场竞争力。
在转型道路上惠美公司也非常重视人力资源价值的提升。通过人力资源改革，在公司内部全面开展竞争上岗。优化激励制度，将“企业员工”转型为“合作伙伴”，挖掘人力资本投资的优先性，将人力资本参与到利益共享、管理决策中来。只要员工对企业作出贡献，与企业价值相一致，就能得到认可和激励。让评价体系变得透明，这样就有了价值分配的客观依据，使人力资源价值得到彰显。
目前国内疫情形势逐见好转，全球疫情形势仍不容乐观。然而这场灾难带来的全球经济危机，无疑也是一个加速淘汰和加速升级的过程—淘汰反应迟钝者，升级快速适应者。
惠美公司在这样的形势下实现转型突围、机构改革，建立新机制，不断寻找、调整和引导企业发展，在做好主业复苏准备的同时，将眼光放在机会更多、市场更广的无纺布终端产品市场。惠美公司将以精简机制体制为“基石”，进一步升级生产服务，将“产品经营”全面转型为“产业链经营”。
转型升级已成为当前形势下企业的必然选择，同时机构改革与人力资源优化已成为推动企业变革的力量源泉，也是企业未来发展的必然趋势。
