惠美公司召开2021年一季度市场走访汇报会

3月26日上午9:00，惠美线业公司董事长唐金钟组织企划、财务、经营服务、销售、贸易、生产等相关部门管理人员，在2#会议室召开“惠美公司2021年第一季度市场走访汇报会”。

听取业务人员汇报后，刘总表示，2021年惠美公司计划推进曲珠纱重点产品的决策与市场要求基本符合。要求公司各部门在接下来的工作中做到三点：一是传统主业要做好二季度产品差别化开发工作，各部门统筹协调，保障好原料采购、资金保障、人员配置等问题；二是袜子项目现阶段均以代加工为主，解决销售和市场问题的同时再推进自主品牌建设工作；三是湿巾市场低端产品竞争激烈，下一步需做好产品功能化、差别化研发，有利于市场推广。

随后，唐总谈到目前中美贸易新格局时刻影响市场经济形势，“风险期”与“机遇期”相伴而至。在此特殊时期，公司必须“对、准、快”的掌握后端资源、实现贸易工作的“快进快出”。

对未来的营销工作，唐总作出五点指示：一是染色、终端、原料板块都要深化与大客户合作的经营模式；二是由何大雄牵头，从原料到产品全流程进行成本打造，快速形成成本竞争优势，力争跨进沿海市场竞争平台；三是提升营销服务水平，做到向客户提供超越预期的服务；四是大幅度整合外部资源，全面切分作业工序，施行业务外包的合作模式。

唐总表示，面对多变的国际形势，未来一年的纺纱行业注定会有些许艰难，希望各位同事要鼓足信心、谨慎研判，在动荡的市场中寻求机遇。

唐总还对营销体系各部门提出了五点工作目标：一是请刘良忠牵头，拟定向“蓝漂公司”、“达步袜业”等企业对标学习的研讨方案；二是要求国际业务部雷其云严把关、并安排专人负责推进终端产品出口工作；三是要求综合管理部、企划发展部、终端产品营销部相互配合，加强与外部劳务公司合作，形成新的盈仓模式；四是由刘良忠牵头酝酿，推进采购、生产、销售一条龙的“供销一体化”经营模式；五是要求康健公司快速组建自己的设计团队和品牌建设队伍，适应市场化的需求。