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12月3日上午11:00点，惠美公司董事长廖周荣组织各分（子）公司、中心、部（室）中层干部及分管领导在2#会议室召开“惠美2019年经营分析动员会”。
动员会上，廖总结合2018年经营指标完成情况和2019年整体经济形势，分别对各分（子）公司下达了2019年的经营指标任务。惠美在来年还将面临着巨大挑战，需要各级干部带领员工深化贯彻经营改革，稳中求创新、稳中求发展、稳中求效益。
随后，廖总对2019年公司的经营思路提出了五点要求：一是要坚持“质效绿色、突显染色”的战略方针；二是继续深入推进增品种、提品质、创品牌的“三品战略”；三是全面提升组织效率、人力资源效率以及装备效能；四是向产业链后端发展，自主推出面料、成衣等产品；五是深化贯彻创新驱动发展，加大创新投入和研发力度，涉及创新层面更宽、力度更大、课题更多、效果更好。
除了深入2018年公司已有方针、计划推进以外，廖总还提出了四点2019年重难点工作：一是合理利用政府对民营企业的优势政策，有举措、有目标、有成效的实施经营改革；二是坚持研发和营销相结合的延伸，拓宽业务范围，实现营销升级；三是推进市委、市政府“打造宜宾千亿纺织产业集群”战略布局；四是做好产业链内中高端产品销售及客户服务工作，挖掘销售新领域。
面对新一年的挑战，惠美更应迎难而上，实施改革创新，用开放性思维实现财富共赢，互利互惠；干部及管理人员应成为公司变革发展的拥护者、推动者、执行者，带头领导员工实施改革创新。
动员会上，廖总结合2018年经营指标完成情况和2019年整体经济形势，分别对各分（子）公司下达了2019年的经营指标任务。惠美在来年还将面临着巨大挑战，需要各级干部带领员工深化贯彻经营改革，稳中求创新、稳中求发展、稳中求效益。
随后，廖总对2019年公司的经营思路提出了五点要求：一是要坚持“质效绿色、突显染色”的战略方针；二是继续深入推进增品种、提品质、创品牌的“三品战略”；三是全面提升组织效率、人力资源效率以及装备效能；四是向产业链后端发展，自主推出面料、成衣等产品；五是深化贯彻创新驱动发展，加大创新投入和研发力度，涉及创新层面更宽、力度更大、课题更多、效果更好。
除了深入2018年公司已有方针、计划推进以外，廖总还提出了四点2019年重难点工作：一是合理利用政府对民营企业的优势政策，有举措、有目标、有成效的实施经营改革；二是坚持研发和营销相结合的延伸，拓宽业务范围，实现营销升级；三是推进市委、市政府“打造宜宾千亿纺织产业集群”战略布局；四是做好产业链内中高端产品销售及客户服务工作，挖掘销售新领域。
面对新一年的挑战，惠美更应迎难而上，实施改革创新，用开放性思维实现财富共赢，互利互惠；干部及管理人员应成为公司变革发展的拥护者、推动者、执行者，带头领导员工实施改革创新。
