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11月22日下午，惠美公司总经理唐金钟组织各分（子）公司、中心、部（室）分管领导及中层干部在2#会议室召开市场走访汇报会，信雅公司董事长孙毅、总经理助理罗四平出席会议。
本次走访共计8天，分别走访了浙江片区、上海片区以及广东片区客户。会上，惠美公司副总经理刘良忠首先汇报了本次走访的客户情况和收集到的市场信息情况，并提出了五条惠美公司2019年销售版块经营转型的思路：一是与同行比较，惠美染色总体成本仍然还有下降空间，特别是三大期间成本需要大幅度削减，提高企业经营能力；二是对销售网点进行瘦身精简，强化考核培训，提升客户服务能力，由销售向营销转型；三是建立更加扁平化的营销单元，更好的开拓市场和服务客户；四是丰富营销手段，增强接单能力；五是坚持推动企业品质，成本竞争能力的提升，走高品质、差别化的高质量道路。
唐总谈到，面对当前经济形势我们不能过分自我安慰、固步自封，公司要提高管理的严谨性、纪律性，要倡导以市场、订单、贡献率为主线的管理模式，有压力更要有信念。随后唐总对2019年发展改革提出四点计划：一是围绕“效率提升”继续改革，以产品、客户为主线细化管理单元，各单元自负盈亏，提升经营活力；二是切实解决经营“痛点”问题，全面提升质量，提高人力资源效率，防范低级错误做好基础管理；三是做好新产品创新，由研发到开发转型；四是做好销售的拓展，开发新市场、新客户，也要做好老客户的服务工作。
最后孙董表示，本次走访市场对公司产生了一定的刺激作用，要保持这种状态，将刺激转化为动力，更要明确下阶段目标，将领导的意志转化为员工的行为。其后，孙董对19年的经营改革提出三点要求：一是要真正找到工作中存在的问题，切实施行全面质量管理，做到“自检、复检、专检”；二是销售和生产相结合，践行“企业平台化”、“员工创客化”、“用户个性化”始终以客户为中心，真正做到为客户服务；三是全面提升人力资源效率，严格按计划考核，推行效益工资，同时启动工段长带资学习制度，加强一线管理。
2019年是改革年，惠美将继续围绕效率改革、营销改革、质量改革，为迎接新一年的挑战做好准备。
本次走访共计8天，分别走访了浙江片区、上海片区以及广东片区客户。会上，惠美公司副总经理刘良忠首先汇报了本次走访的客户情况和收集到的市场信息情况，并提出了五条惠美公司2019年销售版块经营转型的思路：一是与同行比较，惠美染色总体成本仍然还有下降空间，特别是三大期间成本需要大幅度削减，提高企业经营能力；二是对销售网点进行瘦身精简，强化考核培训，提升客户服务能力，由销售向营销转型；三是建立更加扁平化的营销单元，更好的开拓市场和服务客户；四是丰富营销手段，增强接单能力；五是坚持推动企业品质，成本竞争能力的提升，走高品质、差别化的高质量道路。
唐总谈到，面对当前经济形势我们不能过分自我安慰、固步自封，公司要提高管理的严谨性、纪律性，要倡导以市场、订单、贡献率为主线的管理模式，有压力更要有信念。随后唐总对2019年发展改革提出四点计划：一是围绕“效率提升”继续改革，以产品、客户为主线细化管理单元，各单元自负盈亏，提升经营活力；二是切实解决经营“痛点”问题，全面提升质量，提高人力资源效率，防范低级错误做好基础管理；三是做好新产品创新，由研发到开发转型；四是做好销售的拓展，开发新市场、新客户，也要做好老客户的服务工作。
最后孙董表示，本次走访市场对公司产生了一定的刺激作用，要保持这种状态，将刺激转化为动力，更要明确下阶段目标，将领导的意志转化为员工的行为。其后，孙董对19年的经营改革提出三点要求：一是要真正找到工作中存在的问题，切实施行全面质量管理，做到“自检、复检、专检”；二是销售和生产相结合，践行“企业平台化”、“员工创客化”、“用户个性化”始终以客户为中心，真正做到为客户服务；三是全面提升人力资源效率，严格按计划考核，推行效益工资，同时启动工段长带资学习制度，加强一线管理。
2019年是改革年，惠美将继续围绕效率改革、营销改革、质量改革，为迎接新一年的挑战做好准备。
