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4月11日上午10：00，惠美线业副总经理刘良忠，组织营销中心、生产管理中心、供应中心、企划发展部及财务部相关管理人员，在2#会议室召开“营销中心第一季度总结会”。惠美公司总经理唐金钟、副总经理段太刚、总经理助理谢增颖、副总工程师吴忠东出席本次会议。
会上，首先由营销中心六个业务承包小组汇报了一季度的营销工作总结，以及二季度的工作计划。随后刘总向与会人员详细分析了营销中心2019年第一季度各小组工作情况，通报了1—3月，内外销在销量、销售毛利、营销费用、新客户开发、新产品开发方面可喜成绩，以及“订单化”生产模式，“小组化”承包模式，“361”以毛利为主的经责制考核模式的改革推进情况。
刘总表示，就第一季度营销工作取得同比增效800万元的成绩来之不易，是各部门员工齐心协力、攻坚克难、共同努力的成果。紧接而来的第二季度公司将会面临淡季的来临，以及中国整体经济形势下滑的挑战，营销中心全体员工需在下阶段做好六点工作：一是安排好四月下旬及五月中旬的市场走访，为第二季度5—6月的订单做好准备；二是抓好外贸大客户的订单工作，全面推进年度增量计划；三是5—6月需要内销板块浙江、广东市场再发力，补充外贸单淡季的销量；四是加大棉粘、含羊毛包芯纱、纯棉纱等高价值产品的接单力度；五是着手开展第二季度跟单人员的业务培训，提升保单力度；六是积极推进降库存工作，把库存整体下降到3700吨以内。
随后，唐总谈到营销中心第一阶段整体情况较好，取得的成绩是值得肯定的，下一阶段公司依然要坚定不移走“高端化、差别化”的路线。
唐总对营销中心第二季度的工作，提出了六点要求：一是定期做好市场走访工作，提升市场团队能力；二是生产、营销体系人员全力做好客户挖潜工作：人棉纱上量、包芯纱升级；三是切实围绕精彩分公司的染色主业做好贸易工作，满足拓展、挖潜市场的补充工作；四是销售合同进一步优化，快速形成标准版，建立新的接单要求；五是围绕“更加专业化”、“更有针对性”、“集中力量办大事”三个目标，全面推动营销体系的改革，严格施行经责制考核；六是把人文管理提到重点工作上来，提升业务人员的工作素质和拼搏精神。
唐总表示，除了做好第二季度营销工作之外，生产板块工作也至关重要，要把“提价提量”作为生产经营的主旋律，将重心放到生产环节上来，做到“生产适应市场”，走以技术性主导的生产质量管控路线，做好以下五点工作：一是加快“差别化”生产进程，强化生产原料准备工作，在压低库存的同时满足生产需求，做到原料的精准把控；二是生产体系要朝着“调结构”、“补短板”、“强功能”的三大方向迅速改革；三是走技术质量道路，技术生产管理的道路、解决质量生产的本质性因素；四是践行“三化”工作:规范化、制度化、标准化，全面跟进标准管理和精细化管理，做好系统性建设；五是完善相应匹配制度：原料管控制度、供应管理制度、工艺流程管控制度、物资管控制度、新产品研究管理制度等。
会上，首先由营销中心六个业务承包小组汇报了一季度的营销工作总结，以及二季度的工作计划。随后刘总向与会人员详细分析了营销中心2019年第一季度各小组工作情况，通报了1—3月，内外销在销量、销售毛利、营销费用、新客户开发、新产品开发方面可喜成绩，以及“订单化”生产模式，“小组化”承包模式，“361”以毛利为主的经责制考核模式的改革推进情况。
刘总表示，就第一季度营销工作取得同比增效800万元的成绩来之不易，是各部门员工齐心协力、攻坚克难、共同努力的成果。紧接而来的第二季度公司将会面临淡季的来临，以及中国整体经济形势下滑的挑战，营销中心全体员工需在下阶段做好六点工作：一是安排好四月下旬及五月中旬的市场走访，为第二季度5—6月的订单做好准备；二是抓好外贸大客户的订单工作，全面推进年度增量计划；三是5—6月需要内销板块浙江、广东市场再发力，补充外贸单淡季的销量；四是加大棉粘、含羊毛包芯纱、纯棉纱等高价值产品的接单力度；五是着手开展第二季度跟单人员的业务培训，提升保单力度；六是积极推进降库存工作，把库存整体下降到3700吨以内。
随后，唐总谈到营销中心第一阶段整体情况较好，取得的成绩是值得肯定的，下一阶段公司依然要坚定不移走“高端化、差别化”的路线。
唐总对营销中心第二季度的工作，提出了六点要求：一是定期做好市场走访工作，提升市场团队能力；二是生产、营销体系人员全力做好客户挖潜工作：人棉纱上量、包芯纱升级；三是切实围绕精彩分公司的染色主业做好贸易工作，满足拓展、挖潜市场的补充工作；四是销售合同进一步优化，快速形成标准版，建立新的接单要求；五是围绕“更加专业化”、“更有针对性”、“集中力量办大事”三个目标，全面推动营销体系的改革，严格施行经责制考核；六是把人文管理提到重点工作上来，提升业务人员的工作素质和拼搏精神。
唐总表示，除了做好第二季度营销工作之外，生产板块工作也至关重要，要把“提价提量”作为生产经营的主旋律，将重心放到生产环节上来，做到“生产适应市场”，走以技术性主导的生产质量管控路线，做好以下五点工作：一是加快“差别化”生产进程，强化生产原料准备工作，在压低库存的同时满足生产需求，做到原料的精准把控；二是生产体系要朝着“调结构”、“补短板”、“强功能”的三大方向迅速改革；三是走技术质量道路，技术生产管理的道路、解决质量生产的本质性因素；四是践行“三化”工作:规范化、制度化、标准化，全面跟进标准管理和精细化管理，做好系统性建设；五是完善相应匹配制度：原料管控制度、供应管理制度、工艺流程管控制度、物资管控制度、新产品研究管理制度等。
