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7月9日上午，惠美公司董事长廖周荣组织营销中心、生产管理中心、财务、研发及人事板块相关人员在2#会议室召开“营销半年度总结会”
会议先由各大区营销总监分别对19年上半年销售工作作总结分析，并就现阶段工作开展情况和行业形势进行了充分的交流和探讨，确定了下半年转型发展的新目标、新要求。
副总经理刘良忠表示，在今后的工作中营销中心将继续坚持“订单化生产模式”、“小组化承包模式”以及“361考核模式”，围绕高品质、差别化的转型目标践行“三品战略”；下半年要大力向贸易以及面料开发两个领域推进工作，同时做好质量QC与营销冲锋竞赛，深入开展染缸化管理模式、加强订单全流程管理，做到生产与销售相融合。
总经理唐金钟强调，惠美公司要坚持主线，切实围绕“三品战略”做好品牌服务商和服务品牌客户的工作，要主动调整客户结构，配合公司产品的转型升级。唐总对下半年的生产销售工作提出五点要求：
一是乘势而上、加快发展：尽快攻关认证资质，走品牌大客户道路；二是提质增效、科技创新：加强技术能力，走高质量生产路线，做特色差别化产品；三是审时度势、抢抓机遇：要保持产品现有价格优势，进一步提升产品毛利；四是规范制度、攻克目标：围绕毛利、销量，严格落实631薪酬体系；五是贸易先行、增强后劲：发展贸易，全方位承接原体系客户业务，加快推进公司转型升级。
廖总认真听取各区域经理和公司领导提出的意见和建议，对半年来营销中心各位同事出的努力和取得的成绩表示肯定。
针对工作中的不足，廖总提出三点要求：
一是把源头，提质量：对合作供应商进行充分摸底，保障原料可控性，严格检验原料品质，同时扎实开展质量QC工作，努力做出产品优势；二是精工艺、争一流：向国际一流标杆染厂看齐，从管理模式、工艺参数、设备管理、产品质量等方面深入学习，并建立专项考核制度；三是研创新、拓市场：公司四大品类纱线还需进一步增量，继续研究再生绿色产品开发工作，同时大力推进针织面料计划，冲刺首单。
会议先由各大区营销总监分别对19年上半年销售工作作总结分析，并就现阶段工作开展情况和行业形势进行了充分的交流和探讨，确定了下半年转型发展的新目标、新要求。
副总经理刘良忠表示，在今后的工作中营销中心将继续坚持“订单化生产模式”、“小组化承包模式”以及“361考核模式”，围绕高品质、差别化的转型目标践行“三品战略”；下半年要大力向贸易以及面料开发两个领域推进工作，同时做好质量QC与营销冲锋竞赛，深入开展染缸化管理模式、加强订单全流程管理，做到生产与销售相融合。
总经理唐金钟强调，惠美公司要坚持主线，切实围绕“三品战略”做好品牌服务商和服务品牌客户的工作，要主动调整客户结构，配合公司产品的转型升级。唐总对下半年的生产销售工作提出五点要求：
一是乘势而上、加快发展：尽快攻关认证资质，走品牌大客户道路；二是提质增效、科技创新：加强技术能力，走高质量生产路线，做特色差别化产品；三是审时度势、抢抓机遇：要保持产品现有价格优势，进一步提升产品毛利；四是规范制度、攻克目标：围绕毛利、销量，严格落实631薪酬体系；五是贸易先行、增强后劲：发展贸易，全方位承接原体系客户业务，加快推进公司转型升级。
廖总认真听取各区域经理和公司领导提出的意见和建议，对半年来营销中心各位同事出的努力和取得的成绩表示肯定。
针对工作中的不足，廖总提出三点要求：
一是把源头，提质量：对合作供应商进行充分摸底，保障原料可控性，严格检验原料品质，同时扎实开展质量QC工作，努力做出产品优势；二是精工艺、争一流：向国际一流标杆染厂看齐，从管理模式、工艺参数、设备管理、产品质量等方面深入学习，并建立专项考核制度；三是研创新、拓市场：公司四大品类纱线还需进一步增量，继续研究再生绿色产品开发工作，同时大力推进针织面料计划，冲刺首单。
