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为落实惠美公司董事长廖周荣深入扎实开展“百日冲刺”活动要求，增添措施，迎难而上，加快推进在建项目建设，推动企业效益平稳快速增长，全力完成全年目标任务。10月12日，上午10:00点，惠美公司副总经理肖雪峰组织热源分公司各部（室）中层干部及业务骨干，在公司二楼会议室召开“热源分公司百日冲刺动员会”，惠美公司总经理唐金钟出席本次会议。
会上，热源分公司各部门负责人首先汇报了各板块今年1至9月的生产情况与去年同期指标对比差异，以及年度目标完成情况。
汇报完毕后，肖总首先对热源分公司目前仍存在的四个难点、重点问题进行总结强调：一是安全问题，员工安全意识仍需加强，除了要做到“技防”还要做到“人防”，后期可邀请外协施工单位安全负责人进厂授课，把安全教育深入到日常工作；二是效益问题，目前热源分公司部分指标与年度目标还存有差距，在最后的三个月里，要严格把关成本损耗，控制毛利；三是稳定问题，对热版块而言，稳定是第一目标，有稳定才有效益，各部门负责人应组织员工参与事故案例学习，防微杜渐，杜绝相同错误再次发生；四是环保问题，脱硫、脱硝以及环保设施运行成本较高，要在技术上钻研创新环保技术，做到进一步节能减排、降低成本。
听取汇报后，唐总首先对热源分公司在效益、效率、效果三个方面取得的成绩表示肯定；随后唐总谈到，热版块运营情况要优于其他版块，继续保持好的优势，也要看到不足，应从四个方面进一步提升效率：一是非一线职能部门资源整合，领导要成为优秀的整合型人才，优化管理体系；二是工种资源整合，着重培养多能工，一人多用，发挥人才最大潜力；三是跨部门资源整合，各部门相互融合人力、业务等资源，互利共赢；四是用技术提升效率，用创新手段解决管理难题。
最后，唐总对热源分公司今后开展“百日提升”活动作出五点指示：一是从规范化、标准化、制度化、习惯化、本质化五个方面升级基础管理体系；二是差别化供应产品，多方面升级产品内容；三是继续开展创新驱动工作，发掘有价值的技术项目；四是从安全、环保、稳定、投资四个方面控制风险；五是进一步强化、提升效率品质，打开思维做策划。
会上，热源分公司各部门负责人首先汇报了各板块今年1至9月的生产情况与去年同期指标对比差异，以及年度目标完成情况。
汇报完毕后，肖总首先对热源分公司目前仍存在的四个难点、重点问题进行总结强调：一是安全问题，员工安全意识仍需加强，除了要做到“技防”还要做到“人防”，后期可邀请外协施工单位安全负责人进厂授课，把安全教育深入到日常工作；二是效益问题，目前热源分公司部分指标与年度目标还存有差距，在最后的三个月里，要严格把关成本损耗，控制毛利；三是稳定问题，对热版块而言，稳定是第一目标，有稳定才有效益，各部门负责人应组织员工参与事故案例学习，防微杜渐，杜绝相同错误再次发生；四是环保问题，脱硫、脱硝以及环保设施运行成本较高，要在技术上钻研创新环保技术，做到进一步节能减排、降低成本。
听取汇报后，唐总首先对热源分公司在效益、效率、效果三个方面取得的成绩表示肯定；随后唐总谈到，热版块运营情况要优于其他版块，继续保持好的优势，也要看到不足，应从四个方面进一步提升效率：一是非一线职能部门资源整合，领导要成为优秀的整合型人才，优化管理体系；二是工种资源整合，着重培养多能工，一人多用，发挥人才最大潜力；三是跨部门资源整合，各部门相互融合人力、业务等资源，互利共赢；四是用技术提升效率，用创新手段解决管理难题。
最后，唐总对热源分公司今后开展“百日提升”活动作出五点指示：一是从规范化、标准化、制度化、习惯化、本质化五个方面升级基础管理体系；二是差别化供应产品，多方面升级产品内容；三是继续开展创新驱动工作，发掘有价值的技术项目；四是从安全、环保、稳定、投资四个方面控制风险；五是进一步强化、提升效率品质，打开思维做策划。
