惠美公司“一周一课堂”活动首次开讲

为适应公司战略发展的要求，面对市场竞争新局面，加快创新驱动发展，提升公司员工职业素养，不断提高团队理论知识水平与业务素质，实现员工个人快速成长，10月12日14:00点，综合管理部组织公司各部（室）中层助理及以上干部、后备人才在公司二楼会议室召开“一周一讲堂培训活动”开训动员及首次开讲，信雅公司董事长孙毅、惠美公司副总经理段太刚、肖雪峰、总经理助理谢增颖、精彩分公司总经理何大雄出席本次会议，会议由生产管理中心副经理周贵英主持。


首先，孙总讲到：基础管理工作直接影响企业的成长发展，热源公司锅炉运行从建厂初期不能保障连续工作三天到创造今日连续工作300多天不熄火的惊人纪录，依靠的就是夯实基础管理、攻坚薄弱环节，获得了今日的成功。后期要落实全面推进质量管理相关工作，对标学习雅华、恒丰丽雅等优秀企业，做好基础管理、优化管理体系，进而形成管理优势、成本优势、产品优势，促进企业良好发展。


随后，肖总以“热源体系基础管理”为主题首次开讲，肖总指出做好基础管理要做到三点：一是管好人，选好团队领头人，择优录取团队成员，塑造团队精神，营造良好的竞争氛围，为员工的职业生涯提供上升空间；二是管好设备，专注设备管理体系的建立与执行，管好设备、用好设备、维护好设备，做好四级巡检，严格遵守“五懂四会”、设备“五定”等规章制度。重视维修队伍单兵作战能力培养，整合内外部资源，保障设备与员工安全；三是管好运行，建立标准化作业模式并进行作业跟踪，做好“四自”班组管理，加强员工培训学习，做到不同员工之间作业模式无缝隙连接、无差距化操作，保证运行稳定、高效、优质。


参训学员表示，经过本次学习深刻认识到基础管理工作的重要性，要不断深入完善自身管理工作的不足，也要借鉴他人管理工作方面的优势，做到“吸其精华、去其糟粕”勇于创新，敢于实践，在不断摸索之中找到贴合自身工作的管理方法，才能做到“事半功倍”。